Consulenze
Scritto da Silvana Metri | 
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Processi standardizzati e procedure snelle ed efficaci permettono di risparmiare sui costi e, nel contempo, migliorano l’immagine aziendale rendendola più affidabile e concreta.
Esempio di intervento che si articola in quattro fasi:
| 1. | Sopralluogo per prendere atto della situazione esistente. |
| 2. | Redazione di un manuale che presenta la fotografia dell’esistente e ne evidenzia punti di forza e punti di debolezza e ipotizza un piano di riorganizzazione che viene condiviso con il committente. |
| 3. | Organizzazione di riunioni con i responsabili dei reparti, e successivamente con tutto il personale nelle quali viene presentato il nuovo piano organizzativo della Società |
| 4. | Programma di corsi di formazione specifici per ogni reparto Questo intervento può prevedere – in parallelo - anche un percorso di coaching individuale con le figure chiave |
Al termine della consulenza si fornisce:
- Budget di previsione con progetto ottimizzato
Manuale di procedure Modulistica di reparto
Schede di produttività
Manuale comportamentale aziendale
Fascicoli di reparto
- Dispense dei corsi di formazione
Blue Capri relais, Anacapri